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HSE管理體系的基本要素


體系要素及相關(guān)部分分為三大塊:核心和條件部分,循環(huán)鏈部分,輔助方法和工具部分。


⒈核心和條件部分


(1)領(lǐng)導(dǎo)和承諾:是HSE管理體系的核心,承諾是HSE管理的基本要求和動力,自上而下的承諾

和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。

(2)組織機構(gòu)、資源和文件:良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷

改進的支持條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán),但通常具有相對的穩(wěn)定性,是

做好HSE工作必不可少的重要條件,通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。


⒉循環(huán)鏈部分


(1)方針和目標:對HSE管理的意向和原則的公開聲明,體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原

則和追求。

(2)規(guī)劃:具體的HSE行動計劃,包括了計劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計劃。該要素有5個二級要素。

(3)評價和風險管理:對HSE關(guān)鍵活動、過程和設(shè)施的風險的確定和評價,及風險控制措施的

制定。該要素有6個二級要素。

(4)實施和監(jiān)測:對HSE責任和活動的實施和監(jiān)測,及必要時所采取的糾正措施。該要素有6個

二級要素。

(5)評審和審核:對體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評價。該要素有2個二級

要素。

(6)糾正與改進:不作為單獨要素列出,而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。

    循環(huán)鏈是戴明模式的體現(xiàn),企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標通過這一過程來實現(xiàn)。除

HSE方針和戰(zhàn)略目標由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外,其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制

定和運行。


⒊輔助方法和工具



     輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設(shè)計的一些分析、統(tǒng)計方法。由以上分析可以看

出:

(1)各要素有一定的相對獨立性,分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個環(huán)節(jié);

(2)各要素又是密切相關(guān)的,任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響,以保證體系

的一致性;

(3)各要素都有深刻的內(nèi)涵,大部分有多個二級要素。